■桃园社区社会企业揭牌。

珠江时报讯记者曾雯通讯员蔡淑华何永坤摄影报道7月17日，狮山桃园社区与大学城社区同步举行社区社会企业揭牌仪式。两个社区通过“智慧社区”数字化系统与“社区合伙人”“社区基金”“社区社会企业”三维路径联动，探索“公益价值+市场运营”可持续模式，为破解社区“缺人、缺资源、缺造血能力”难题提供鲜活样本。

聚焦痛点 锚定社区“造血”新路径

社区治理，关键在人，核心在资源，难点在可持续。长期以来，“缺人、缺资源、缺造血能力”的“三缺”困境，让不少社区陷入“政府兜底难持续、社会参与动力弱”的循环。为此，狮山出台《“大城小爱，狮+友你”提升城市温度综合实施方案》，创新社区治理。

此次桃园社区和大学城社区社会企业同步启动的创新实践，标志着“狮+家”社区运营实施方案落地。“狮+家”社区运营以“智慧社区”数字化系统为技术支撑，由狮山镇党建和组织人事办公室（社会工作）牵头开发集成多元功能的社区服务小程序。该小程序涵盖议事协商、积分管理、服务预约、微心愿、资源联动等核心板块，为居民参与社区事务、获取便民服务提供“一站式”数字平台。

“狮+家”社区运营通过“社区合伙人”“社区基金”“社区社会企业”三大路径，形成资源活化、公益联动与资产增值的闭环生态，为社区可持续发展注入强劲动力。在运营架构上，两大社区均采用“社区合伙人激活资源、社区基金汇聚爱心、社区社会企业专业运营”的闭环模式。桃园社区侧重“社区+企业”的运作机制，“文旅+治理”的运营特色，形成“以治理促运营、以运营反哺治理的良性循环，实现“居民得实惠、企业可持续、社区有活力”的多赢目标。而大学城社区则聚焦高校、企业、艺术赛事等资源，与高校达成“智力合伙人”合作，与国赛艺术村达成“艺术合伙人”合作等，形成“一社区一特色”的推进路径。

多元协同形成社区治理新生态

在大学城社区社会企业合伙人授牌仪式现场，企业、高校等多元主体接过“合伙人”身份，标志着社区资源整合进入新阶段。从全面摸底闲置资产，到创新合作模式，“社区合伙人”机制打破边界：空间共营模式下，社区用房低偿使用权换取便民服务与基金捐赠，让闲置空间焕发活力；积分激励构建“奉献—回报”闭环，激发居民参与热情……如今，规划设计人才、传统工匠、志愿骨干共同织就服务网络，社区服务供给从“单一化”迈向“多元化”。

桃园社区、大学城社区的社区企业揭牌，为“公益造血”写下注脚。以党组织为引领、居委会控股的社会企业，用市场化手段经营，收益反哺社区：企业创收注入基金，基金支持公益项目，形成“创收—公益—服务”闭环。

对接需求提供居民真正所需

在社区治理交流会上，大浩湖社区分享社区共用房利用经验，为其他社区提供“解题思路”。从闲置用房的摸底评估，到引入“合伙人”运营，再到收益反哺社区基金，大浩湖社区用实践诠释“空间活化+公益联动”的协同逻辑。而桃园社区“让绿水青山成为‘治理金山’”的生态探索、大学城社区通过国赛艺术村构建文化艺术生态的创新，展现了“一社区一特色”的治理智慧，为更多社区点亮“造血自强”的灯塔。

“社区社会企业的揭牌只是起点，运营才是关键。”狮山镇党委副书记李军然表示，要坚持公益为本，确保正确方向，确保每一份收益都切实用于社区发展和公益事业。聚焦专业运营，提升服务效能，用好“智慧社区”平台，精准对接需求，提供居民真正需要、乐于接受的服务项目，形成可复制、推广的“狮+家”社区社会企业样板。